Взаимодействие
Кому нужен бизнес-консультант и управленческий консалтинг?
- хотите вырасти, но не знаете с чего начать
- не получаете желаемой отдачи от команды или процессов
- планируете структурные изменения или выход на новый рынок
- нуждаетесь в свежем, но глубоком взгляде извне
- Вы — молодой руководитель и вам нужна менторская поддержка на этапе адаптации и становления
- нужна информация из других областей бизнеса
- нужен четкий и структурированный результат с таким же планом действий
Как строится взаимодействие в проекте
- определяем цель, для которой на проект приглашается бизнес-консультант — что станет конечным результатом сотрудничества
- проводим аудит для фиксации существующего положения дел в компании — это точка отправления
- определяем сроки проекта и критерии успеха
- разрабатываем план действий с оценкой ресурсов, ограничений, рисков и сроков по этапам, закрепляем ответственных по задачам проекта
- приступаем к реализации
- оцениваем результат
Обязанности бизнес-консультанта и ответственность за результат
- Я верю в силу партнерства и совместных усилий для достижения успеха. В конечном итоге, ключ к выдающимся результатам лежит в руках вашей команды — собственников, руководителей и сотрудников, которые ежедневно воплощают изменения в жизнь вашей компании
Как ваш консультант, я не обладаю внутренними ресурсами или полномочиями в вашей компании, но я здесь, чтобы стать надежным союзником. Вместе мы разработаем четкий план трансформаций и пройдем весь путь к цели, шаг за шагом. Однако реализация этого плана — это ваша зона ответственности, где вы применяете наши идеи на практике
- Я глубоко мотивирован вашим успехом и готов вложить все свои знания, опыт и энергию, чтобы помочь вам достичь желаемого. Давайте создадим историю успеха вместе!
